浅谈6S

2017年12月15日 加入收藏 】【 字体:

  在日常工作中公司一直要求我们要按6S进行管理,实施6S让我们在工作中能得到了什么呢?

  有人对6S进行了了一个比较简练的概括:  整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:清洁环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯;安全:安全操作,以人为本。通过学习我个人认为,“安全”是6S管理中的一项重要内容,也可说,推行“6S”管理是单位实现安全、有效生产的重要途径。

  实施6S活动,是进一步提升团队协作精神和培养自我管理意识的有效途径之一。创造良好的工作坏境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造,应当充分依靠现场人员。由现场的当事人通过6S管理活动自己动手让我们的工作现场环境干净、整洁、有序、安全。员工养成了较好的工作习惯,逐步养成自我管理意识;逐步形成一种互相促进、共同提高的良好氛围的管理意识。 

  实施6S对于库房要求物料按要求定位放置,做到区域明确,摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。 库房地面划线清楚,功能分区明确,通道畅通,满足贮存要求, 库房定期整理、整顿、有效的保管和合理的布局,能带给我们一个环境整洁的工作环境,同时它也可以改善各类物料及成品在库的周转率。

  6S的有效实施可以改变员工的精神面貌,使我们的工作能够高效率、高质量的完成。

撰稿:南特  杨云霞